西盟縣勐梭鎮(zhèn)班母村十四組是一個(gè)典型的拉祜族“直過區(qū)”深度貧困村寨，同時(shí)也是班母村因貧困面最大而大范圍享受低保的村寨，更是全省唯一一個(gè)全建制建檔立卡戶村寨。

面對(duì)生產(chǎn)資料匱乏、勞動(dòng)技能落后的現(xiàn)狀，班母村黨總支從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)，構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新體系，探索“扶貧企業(yè)+合作社+貧困戶”模式，成立班母村十四組“扶貧車間”，把貧困群眾納入車間管理，依靠自己的雙手獲得報(bào)酬，極大的激發(fā)了群眾的內(nèi)生動(dòng)力。

 

 

基層支部引領(lǐng)方向

班母村十四組黨支部組織全組黨員力量，認(rèn)真探討分析以往帶領(lǐng)群眾增收致富、抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的做法，在全面掌握貧困情況的基礎(chǔ)上，充分征求群眾意見，在保持現(xiàn)有村民小組設(shè)置格局的前提下，組建了脫貧工作委員會(huì)，建立了加強(qiáng)村戶聯(lián)系的紐帶、架起了村戶斷層的橋梁。

通過全組黨員群眾推選，選出脫貧工作委員會(huì)委員7人，采取分片包干的方式，7名委員分別聯(lián)系3至8戶農(nóng)戶，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)農(nóng)戶、管理農(nóng)戶、監(jiān)督農(nóng)戶。

脫貧工作委員會(huì)成立后，依托班母村紅太陽勞務(wù)合作社，按照“扶貧企業(yè)+合作社+貧困戶”的模式，成立班母村十四組“扶貧車間”，將有勞動(dòng)力但無法通過自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)脫貧的貧困戶納入“扶貧車間”進(jìn)行管理，成為“車間工人”。通過合作社“牽線搭橋”，讓貧困戶與班母村十四組養(yǎng)蜂場建立勞務(wù)合作關(guān)系，養(yǎng)蜂場根據(jù)用工需要，為貧困戶安排工作崗位，解決了10戶貧困戶固定就業(yè)問題、30余戶臨時(shí)務(wù)工問題。

同時(shí)，邊雇傭邊傳授技術(shù)的方式，讓貧困戶既能有收益也能掌握養(yǎng)蜂技術(shù)，而針對(duì)有發(fā)展意愿、具有培養(yǎng)潛質(zhì)的貧困戶，聘用其成為企業(yè)固定工人，按照每月2600的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，每年可實(shí)現(xiàn)31200元的穩(wěn)定收入。

鄰里黨員幫帶前行

班母村黨總支不斷強(qiáng)化黨員教育管理，在班母村十四組推行黨員“一帶一”幫帶脫貧機(jī)制，由黨支部牽頭協(xié)調(diào)，結(jié)合村組實(shí)際，采取“一帶一、一帶多”的方式，7名黨員與15戶建檔立卡貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，簽訂了幫帶責(zé)任書，真正讓黨員行動(dòng)起來、貧困群眾參與進(jìn)來，解決了“吃飯端碗”的問題。

班母村駐村工作隊(duì)員得知這一做法，積極與掛鉤單位對(duì)接，為班母村十四組開展“一帶一”幫扶工作爭取到了掛鉤單位、幫扶責(zé)任人的支持，整合多方資金10萬元作為幫扶工作經(jīng)費(fèi)，用于開展幫扶活動(dòng)。

“一帶一”幫扶機(jī)制也得到了省農(nóng)業(yè)廳的認(rèn)可和大力支持，省農(nóng)業(yè)廳對(duì)幫帶成效明顯的黨員，每人給予600元的幫帶獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)黨員帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情。

 

脫貧委員凝心聚力

為讓幫扶的好政策帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)戶增收，激發(fā)農(nóng)戶自我脫貧的內(nèi)生動(dòng)力，在村黨總支的帶領(lǐng)下，班母村十四組結(jié)合實(shí)際，通過與職業(yè)中學(xué)簽訂培訓(xùn)協(xié)議或邀請(qǐng)縣有關(guān)培訓(xùn)部門有選擇性地進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，為享受扶持政策的農(nóng)戶提供技術(shù)支持，力爭做到每戶有1名勞動(dòng)力掌握1至2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，從而提高群眾自我脫貧的能力。

加大從農(nóng)村致富能手、鄉(xiāng)土人才、返鄉(xiāng)畢業(yè)生等思想較為先進(jìn)的村民中發(fā)展培養(yǎng)黨員力度，做好“雙培養(yǎng)”工作，為脫貧攻堅(jiān)提供人才支撐。

由脫貧工作委員會(huì)組織全組黨員群眾，結(jié)合本組實(shí)際，及時(shí)完善村規(guī)民約，增加“勤勞致富，發(fā)展產(chǎn)業(yè)”、“誠信為本，改善住房”、“教育為先，培養(yǎng)子女”等內(nèi)容，建立遵守村規(guī)民約登記表，按月評(píng)定公示村民遵守村規(guī)民約情況。對(duì)嚴(yán)格遵守村規(guī)民約的群眾，在扶持政策上給予一定的傾斜獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守村規(guī)民約的群眾，給予嚴(yán)厲的懲處，在“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中不斷提高群眾實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束。

翻天覆地變化的背后，是多方力量綿綿用力，久久為功共同作用的結(jié)果。而今的班母村十四組拉祜寨子，裊裊炊煙下，嶄新的安居房、寬敞的村組道路、明亮的節(jié)能燈，群眾精神面貌煥然一新，無法想象出這曾經(jīng)是全省唯一一個(gè)因深度貧困而被整建制轉(zhuǎn)移的貧困村寨。

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