在新聞媒介競爭中，縣級電視臺就是“矮個子”、"小塊頭"，特別在新媒體、中央、省州上級媒體迅猛發(fā)展的今天,縣級電視臺發(fā)展極其困難，要維持和發(fā)展好縣級電視臺，只能依靠與基層群眾、百姓有著天然的"親近關系",凸顯地方特色和風味,從深度報道上的優(yōu)勢走出困境，迎接春天。

   引言

上世紀50年代，我國電視事業(yè)開始出現(xiàn)，1958年5月1號，北京電視臺（即中央電視臺）試播。在半個多世紀的時間里，中央臺、省級電視臺節(jié)目吸引絕大多數(shù)觀眾眼球，縣級電視臺卻鮮有人觀看，加之新媒體的沖擊，作為全國最基層電視臺，觀眾不愛看，節(jié)目單一，靠財政維持茍延殘喘，如何破解新媒體、上級媒體雙重擠壓，謀求自身發(fā)展，實現(xiàn)困境上的突破，找到一條合適的,能夠在競爭中生存發(fā)展的道路值得思考。

縣級電視臺現(xiàn)狀

1.1組織現(xiàn)狀。縣電視臺在縣級部門中，屬于小部門，人員結構差、流動性較大，其股室之間職責不明確，分工模糊，新聞部和廣告部是主要兩個職能部門，還設有辦公室、欄目部等，人員通?；ハ噱e位，拍新聞的記者去幫拍廣告、拍欄目，還參與剪輯素材、節(jié)目播出等任務，且節(jié)目為了趕時間，拍攝時間較短，制作粗糙，整個縣級臺人員錯位現(xiàn)象嚴重，有時為了增加收入，廣告明碼標價，不設門檻，導致廣告充斥熒屏。

1.2人員現(xiàn)狀。縣級電視臺一般人員在20名左右，抽調、借調、缺編等以外，實際到位人員僅10余人。部門設有臺長、副臺長、股室負責人、編輯、新聞記者，播音員。在日常工作中，領導忙開會，制作忙節(jié)目，播音忙配音，經(jīng)常只有6、7名記者忙于外出采訪，人員結構單一，會議報道較多，新聞基本自己拍、自已采、自己剪輯、自己寫稿，一條龍完成整個采編寫過程，當然少數(shù)地方縣級電視臺也有數(shù)百人，實現(xiàn)專業(yè)化的電視臺路子。

1.3新聞現(xiàn)狀。縣級電視臺一期新聞節(jié)目會在10分鐘左右，一周三期或五期，星期六和星期天以要聞回顧為主。在新聞頻道中會議報道較多，會議報道千篇一律，先整個會議室全景，接著近景拍攝參加人員，最后特寫正在講話的領導，配上公式化的解說詞.比如：批評是深刻的、總結是全面的、氣氛是熱烈的、發(fā)言是積極等等。民生新聞報道較少，采訪量不足，即使有民生新聞，也根本不考慮時效性、影響性，一條新聞積壓半個月是常有的事。縣電視臺新聞部、編輯部限制了新聞時效性和真實性，記者沒有獨立發(fā)稿的權利，對于自己采集到的新聞所寫的稿件，要經(jīng)過新聞部主編的審核，一是妨礙記者新聞獨立性，二是拖延了時間，損害了客觀的原始形象，桎梏了新聞的靈活性，也很難吸引觀眾。

縣級電視臺困境分析

2.1縣級電視臺政府包辦 資金 設備 技術低下  縣級電視臺雖然經(jīng)歷幾個時期的發(fā)展，作為黨和政府輿論宣傳工具，得到政府高度重視，多數(shù)是縣政府包辦，資金來源于財政，工資財政統(tǒng)一核發(fā)，設備配置政府撥款，廣告收入交財政后下發(fā)。由于多年依靠財政，而地方財政有限，雖然也經(jīng)常更新設備，十年前用的線性編輯系統(tǒng)和模似攝像機基本淘汰。但由于地方政府財力有限，采取攝像機仍是3到5萬的，一般配置6、7套非線性編輯系統(tǒng)，經(jīng)常缺乏專業(yè)制作人員，很難實現(xiàn)標準化和專業(yè)化。

2.2縣級電視臺關注力低 在央視、省級、甚至州級媒體的光環(huán)下，縣級臺得不到足夠重視，一些資深專家學者，說起中央臺、省級臺發(fā)展來滔滔不絕，有理有據(jù)，但一提到縣級臺就三言兩語概括了事。特別是近兩年在新媒體的沖擊下，人人都是記者，人人都是新聞傳播者，縣級電視臺定時播放、定時收看的效果越來越差，受沖擊程度越來越大，關注力不斷下降，況且上級臺缺少對下級臺的支持和幫助，一味向下級臺索取資金和資源，縣級電視臺發(fā)展迎來囧境。

縣級電視臺的發(fā)展方向

3.1本土化  縣級電視臺要立足于本地，做到小而精，以三農(nóng)問題為突破口，貼近群眾，貼近生活，把三農(nóng)問題當做報道的重點，發(fā)民之聲，講民意，談民之事，講群眾語言，豐富節(jié)目趣點，勇于擔負起時代賦予電視人的使命感，為社會主義新農(nóng)村建設宣傳鼓勁。

3.2機制化  縣級臺要按照“深化改革、整合資源、轉型升級、做大做強”的方針，充分利用現(xiàn)有的人力資源、文化資源、媒體資源和市場資源，積極探索、科學實踐，著力建立起有利于加強和改善黨對新聞工作的領導，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展運行機制，將宣傳業(yè)務與經(jīng)營業(yè)務分開，播出與制作分離，對經(jīng)營性業(yè)務部門實行公司化運作，并以資本、產(chǎn)權及業(yè)務為紐帶，推動兼并、聯(lián)合、重組，優(yōu)化資源配置，推動與新興媒體融合發(fā)展，逐步發(fā)展成為創(chuàng)新能力和核心競爭力強的新聞媒體，鞏固和發(fā)展黨的輿論陣地，走出一條有鮮明特色縣級電視臺發(fā)展之路。

3.3瞄準定位  當前縣級電視臺進入了危機階段，一是缺乏專業(yè)人才；二是節(jié)目質量不高；三是采編設備落后。只有找準自己的定位，揚長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能扭轉目前縣級電視臺的局面，縣電視臺可以小范圍做深度報道和監(jiān)督報道，抓住群眾關心的社會問題進行解析，用以指導大眾、樹立正確的觀念，可以利用現(xiàn)有的資源，找準本地的特色大力宣傳，比如本地的一些名人、特產(chǎn)進行大力宣傳，增強群眾自豪感和歸屬感，成為新聞的“發(fā)現(xiàn)者”、“制造者”，讓大眾關注縣級電視臺這一媒體。

結論

縣級電視臺本身存在著很多問題，要想發(fā)展，必須先解決問題，重新吸引觀眾的眼球，走出會議室、走出領導們，深入基層、深入群眾，做出的節(jié)目在當?shù)赜杏绊懥Γc新媒體融合，適當走市場化道路，求新求變，建立一套強有力的規(guī)章制度，走本土化、適合當?shù)厝罕娞厣缆贰?/p>

—— 洱源縣電視臺 周云深  （文章來源環(huán)球游報）

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