講奉獻敢擔當  沉下身心促發(fā)展

用“抗洪精神”續(xù)寫農(nóng)墾電力新篇章

□ 梁棟

2016年，云南農(nóng)墾電力有限責任公司緊緊圍繞云南農(nóng)墾集團公司下達的工作目標任務(wù)，強管理、抓落實，強服務(wù)、抓質(zhì)量，全年共完成發(fā)電量2.693億度,完成年計劃數(shù)的104.8%；售電量5.0491億度，完成年計劃數(shù)的106.5%；實現(xiàn)營業(yè)收入2.5446億元，完成年計劃任務(wù)數(shù)的106.9%；實現(xiàn)利潤3035萬元，完成年任務(wù)的102.9%。全年無重大安全事故發(fā)生，干部職工隊伍穩(wěn)定，農(nóng)網(wǎng)改造升級項目在克服了各方面困難的前提下，有序推進。

 

奪取抗洪搶險的勝利

2016年10月2日凌晨，東風電廠遭受了特大洪災(zāi)，造成國有資產(chǎn)損失達1336.19萬元，職工個人受災(zāi)損失達308.05萬元。從集團到電力公司，在災(zāi)難面前沒有氣餒，沒有妥協(xié)，搶險救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)同步進行，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“堅定自信、團結(jié)協(xié)作、沉著應(yīng)對、敢于擔當、無私奉獻”的精神，鏖戰(zhàn)了25天，使東風電廠全面恢復(fù)了生產(chǎn)，也創(chuàng)造了水電行業(yè)同類情況恢復(fù)生產(chǎn)的奇跡。

災(zāi)情發(fā)生后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對災(zāi)情高度關(guān)注，云南農(nóng)墾集團董事長陳祖軍、總經(jīng)理遲中華等領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕赴災(zāi)情現(xiàn)場靠前指揮，并徒步十余公里深入三級站、東風站、光明站等重災(zāi)區(qū)，現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)工作，看望慰問受災(zāi)職工群眾，鼓勵廣大抗洪搶險隊員堅定打贏抗洪搶險攻堅戰(zhàn)的信心和決心。

為保證搶險救災(zāi)工作有序推進，公司立即啟動抗洪搶險應(yīng)急預(yù)案，迅速行動，第一時間成立了抗洪搶險指揮部，并對抗洪搶險的工作作了明確分工，排出工作進度表、任務(wù)時間表和責任人，并根據(jù)搶險進度適時調(diào)整搶險工作方向和重心。公司廣大干部職工不計較個人得失，全力以赴投入抗洪搶險救災(zāi)。

在危難險重任務(wù)面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和干部身先士卒總是沖在最前面，為廣大職工樹立了榜樣；廣大黨員發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，全力投入抗洪搶險救災(zāi)斗爭，以實際行動爭做“四講四有”合格黨員，以抗洪搶險救災(zāi)的實際成效來檢驗“兩學一做”學習教育成果；還有各個突擊隊，哪里危險、哪里困難、哪里任務(wù)重，哪里就有突擊隊，他們在搶險中發(fā)揮了不可替代的作用。農(nóng)墾電力的廣大干部職工關(guān)鍵時刻沒有掉鏈子，危難時刻沒有畏縮，以大無畏的勇氣承擔起了搶險救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)的重任，奪取了抗洪搶險的偉大勝利。

 

續(xù)寫農(nóng)墾電力新篇章

今年以來，農(nóng)墾電力公司緊緊圍繞集團公司黨代會提出的奮斗目標，按照集團2017年工作會提出的十一項工作任務(wù)，結(jié)合自身實際，大力弘揚“抗洪精神”，圍繞公司今年工作會議精神，突出“一化兩提三改造”工作重點，落實“精細化管理”，加強全面預(yù)算管理，全力以赴在實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標進程中續(xù)寫農(nóng)墾電力新篇章。

找準目標，圍繞主業(yè)生產(chǎn)中心抓基礎(chǔ)。緊扣發(fā)電、供電、售電、安全這個中心目標，加強基礎(chǔ)工作，抓實抓細工作的各個環(huán)節(jié)。以“電網(wǎng)堅強”為目標，依托農(nóng)網(wǎng)改造升級加強電網(wǎng)建設(shè)，推進調(diào)度中心規(guī)范化建設(shè)步伐，年內(nèi)實施調(diào)度中心建設(shè)工程，不斷提升供電安全和供電可靠率；積極推進農(nóng)網(wǎng)改造升級和增效擴容改造，主動與地方政府有關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)，爭取項目審批手續(xù)，做好占地賠償工作，加快在建項目進度，推進審批項目及時落地；完善激勵機制，以勞動競賽為基礎(chǔ)，在考核、考評、獎懲兌現(xiàn)方面，打破“大鍋飯”格局，加大獎優(yōu)罰懶力度，切實建立起現(xiàn)代企業(yè)的獎懲機制。

突出重點，圍繞改革任務(wù)抓發(fā)展。以“保存量，求增量”為基本思路，進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓展思路，做細做實股份制改革各項工作，抓住機遇破解公司發(fā)展的瓶頸難題，為公司進一步發(fā)展壯大增添后勁。

轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提升服務(wù)質(zhì)量抓增量。秉承“不停電就是最好的服務(wù)”的理念，在提升供電質(zhì)量、供電可靠率上下功夫，在服務(wù)用戶的觀念轉(zhuǎn)變上下功夫，在社會上、用戶中樹立農(nóng)墾電力的良好形象。進一步完善用戶走訪制度，了解掌握用戶需求，及時向用戶反饋整改情況，針對用戶意愿研究解決的辦法。把“送給客戶一個陽光般的微笑，傳給客戶一縷陽光般的溫暖，還給客戶一個陽光般的心情”的“陽光服務(wù)”真正落到實處。做好集抄系統(tǒng)的推廣工作，擴大便民繳費范圍，量力而行逐步推行網(wǎng)上繳費、微信繳費。緊緊抓住玉磨鐵路和軌道交通建設(shè)的有利時機，“沉”下去做好上門服務(wù)工作，通過建立服務(wù)聯(lián)系卡制度，開展點對點的服務(wù)，平常有人過問，出現(xiàn)問題時有人及時處理，達到讓用戶省心、放心的目的，從而不斷擴大供電范圍和增加供電量。

堅守防線，圍繞安全生產(chǎn)抓效益。加大電力法規(guī)的宣傳，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)系列規(guī)章制度，重點在車間、站所、工地、維護場所和環(huán)節(jié)；采取宣傳單、標語進社區(qū)等方式，加大居民用電安全知識宣傳；采取實地巡查、指導(dǎo)的方式，加強大用戶用電安全的監(jiān)督。進一步做好設(shè)備、線路安全隱患排查整改工作，保證隱患整改資金；延伸“安全月”為“安全年”，把安全生產(chǎn)貫穿全年經(jīng)營生產(chǎn)的始終。用創(chuàng)新安全教育、安全演練方式，調(diào)動職工的積極性，以班組車間為單位開展安全互評會等活動，實現(xiàn)全員參與。

開源節(jié)流，圍繞降本增效抓經(jīng)營。加強全面預(yù)算管理，以實現(xiàn)利潤為目的，以銷售為起點，認真加以預(yù)測；充分調(diào)動各級責任人的積極性與創(chuàng)造性，強化其責任意識，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進度和效果，從而保證公司經(jīng)營生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)；以保生產(chǎn)、保發(fā)展為出發(fā)點，加大非生產(chǎn)性開支管控力度，在降本增效上下足功夫。嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，控制接待費、車輛使用費和出差乘坐交通工具的標準，精打細算控制生產(chǎn)、財務(wù)、管理、營銷成本。

相關(guān)文章閱讀：
      ● 用“抗洪精神”續(xù)寫農(nóng)墾電力新篇章 ( 2017-05-22 )
      ● 農(nóng)墾電力公司對管理人員進行民主測評 ( 2017-01-13 )
      ● 版納農(nóng)墾局探討發(fā)展新路 ( 2017-02-17 )
      ● 云南農(nóng)墾電力公司舉辦職工運動會 ( 2017-02-24 )
      ● 農(nóng)墾電力公司表彰先進 ( 2017-04-07 )

上一篇：景洪瀾滄江兩岸的華麗蛻變

下一篇：西雙版納州強制隔離戒毒所到勐遮鎮(zhèn)開展聯(lián)誼活動