發(fā)表于:2017-04-07 10:03:39|來源:環(huán)球游報
咬緊目標 盯緊重點
農(nóng)墾電力公司著力“一化兩提三改造”
通訊員 李云生
近日,云南農(nóng)墾電力有限責任公司召開2017年工作會議,明確了今年要“咬緊集團下達的經(jīng)營生產(chǎn)任務指標不放松,重點抓好‘一化兩提三改造’”作為年度的主攻方向。
全面提升科學管理水平
在加強管理上做文章,以管理精細化來提升公司效率和效益。結(jié)合電力行業(yè)特點,對照集團各項管理制度,扎實做好制度“廢改立”工作。同時在落實、執(zhí)行制度上加大監(jiān)督、督查力度,增強制度執(zhí)行的剛性,形成“按制度辦事,依制度管人”的良好氛圍。
以“保主業(yè)、保整改”為重點,嚴格控制非生產(chǎn)性開支。在經(jīng)營管理上加大開源節(jié)流力度,做好預算指標分解并嚴格執(zhí)行全面預算,完善財務工作機制,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,全面提升資金使用管理的效率。同時,加強基礎(chǔ)管理,健全完善工程建設控制程序文件及工作標準,規(guī)范部門運作機制,界定各部門的管理界面,切實增強項目申報的科學性、合理性,要進一步規(guī)范、優(yōu)化各種審批流程,提高辦事效率。加大對施工現(xiàn)場的安全管控力度,加強工程中間驗收環(huán)節(jié)的管理,把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量等級評定程序關(guān)。
進一步摸清家底,做到產(chǎn)權(quán)清晰,由供電部、營銷部、生產(chǎn)技術(shù)設備管理部協(xié)同,對公司輸電線路里程、用戶數(shù)量、供電區(qū)域等基本情況,進行全面普查。優(yōu)化公文簽處流程,加強信息化辦公力度,進一步健全文件督辦督查制度,加強文件督辦工作力度,嚴格執(zhí)行各種事項辦結(jié)時限規(guī)定。
打造用戶信賴的電網(wǎng)
緊緊抓住“保存量,求增量”這條主線,在提高供電可靠率和提升用戶滿意度上下足功夫,主動而為。按照“電網(wǎng)堅強”的總體要求,從影響發(fā)電、供電的瓶頸環(huán)節(jié)入手,重點解決矛盾突出的供電區(qū)域,將老化線路和設備的改造列入重點,排出時間表,明確責任部門和具體責任人,加大督查督辦力度,確保改造任務順利完成,達到送得出、穩(wěn)得住、盡量不停電的目的。要強化需求側(cè)管理,密切關(guān)注用電市場變化,科學預測供電轄區(qū)的負荷增長,合理規(guī)劃電網(wǎng)發(fā)展和線路架設,適當留有發(fā)展空間,統(tǒng)籌做好電力供應。加強水情跟蹤預警,優(yōu)化調(diào)度,規(guī)范停送電管理,進一步提高電力保障能力和水平。
始終秉承“傳承電力,服務社會”的宗旨,以服務立市場、以服務求效益、以服務樹形象。從重新定位營業(yè)室入手,變單一的收費窗口為綜合服務中心,把營業(yè)室建設成為集客戶申報、咨詢、繳費等為一體的綜合性、一站式服務中心。積極拓展繳費方式的多元化,開通微信、支付寶、網(wǎng)上銀行等繳費方式。在大用戶中逐步推行集抄收費系統(tǒng)。
抓好“三改”提升綜合實力
抓住機遇加快公司股份制改造、體制改革和農(nóng)(城)網(wǎng)升級、增效擴容改造,扎實做好資產(chǎn)評估、股份公司組織機構(gòu)設立等各項準備工作,嚴格按流程報集團公司審批,確保改制進入實質(zhì)性階段的各項工作順利推進。同時,加快控股、混合制等合作步伐。
適時推行公司體制改革工作,大膽探索和推進扁平化管理、廠網(wǎng)分離等工作,爭取盡早進入電力交易市場。依托地方經(jīng)濟社會發(fā)展和基礎(chǔ)設施建設的平臺,拓展增量渠道。積極推進紅河發(fā)電公司的改革工作。
扎實推進農(nóng)(城)網(wǎng)升級改造和增效擴容改造,根據(jù)公司發(fā)展需要,按照輕重緩急的原則,對影響生產(chǎn)、影響改革發(fā)展的項目先行啟動。
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