發(fā)表于:2024-05-22 06:16:43|來源:轉載于網(wǎng)絡

“現(xiàn)在我們的位置在一個笑臉的位置,為4號,我們是從4號起步去到5號,5號再往下是20號——中國遠征軍雕塑群……”
在龍陵松山大遺址公園,景區(qū)講解員楊松領正在為游客講解松山景區(qū)的游覽路線。最近,松山景區(qū)游客量暴增,每天車來車往,來景區(qū)游覽的人絡繹不絕。在龍陵松山大遺址公園管理有限責任公司對龍陵松山大遺址公園的實體化運營下,景區(qū)井然有序地運作著,來游玩的游客總能滿意而歸。

景區(qū)講解員楊松領
松山位于云南西部邊陲,保山市龍陵縣臘勐鎮(zhèn)境內(nèi),是滇西抗戰(zhàn)的主戰(zhàn)場,松山大戰(zhàn)遺址是目前保存最為完好的二戰(zhàn)戰(zhàn)場遺址之一,已成為人們追憶抗戰(zhàn)歷史、體驗抗戰(zhàn)文化的一個重要“磁點”。

楊松領是大埡口新村人,家住松山景區(qū)邊上,因為生于松山長于松山,所以他對松山抗戰(zhàn)歷史文化耳濡目染,后來便選擇成為松山景區(qū)的一名講解員。楊松領告訴記者,在景區(qū)實體化運營之前,景區(qū)的導游都是由周邊村民自發(fā)組成,沒有系統(tǒng)化的管理,導游之間競爭激烈,講解水平不穩(wěn)定,影響了游客的體驗感,而且大家都是有游客就開張,沒有游客就閑散,收入來源極不穩(wěn)定。
后來,龍陵松山大遺址公園管理有限責任公司對松山景區(qū)內(nèi)所有講解員進行規(guī)范化管理,對先前8名講解員采取一年一聘用,聘用期間,講解員必須服從單位的統(tǒng)一管理,不得私自承攬或者以其它任何方式或借口直接承攬導游、講解業(yè)務……

“公司成立以后,所有講解員由公司規(guī)范化管理,同事之間工作氛圍好,和諧相處,現(xiàn)在我們客源穩(wěn)定,我每個月有1800的底薪,加上帶一個團隊有30塊的提成,一年就有3萬多到4萬的收入,我非常喜歡這份工作。”景區(qū)講解員楊松領說道。
龍陵松山大遺址公園管理有限責任公司于2013年3月成立,松山景區(qū)于2020年3月被評為國家級4A景區(qū),為了保證景區(qū)能夠正常運營,公司決定對松山景區(qū)進行實體化運作。

公司負責人楊作華表示:“我們對26格小商鋪進行出租,既增加公司收入又帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展;其次,對進入景區(qū)的旅游車輛實行停車收費;最后,是對講解員進行規(guī)范管理,從而保證了景區(qū)的正常運轉。”

公司負責人楊作華
走進松山景區(qū),映入眼簾的是一排干凈整潔的商品鋪,由周邊村民租賃售賣飲料小吃和各種特色農(nóng)產(chǎn)品,商鋪租賃戶余雙蘋就切實感受到了景區(qū)實體化運營帶來的各種好處。“我的商鋪主要是經(jīng)營豆粉、餌絲、米線,還有一些特產(chǎn),自從公司統(tǒng)一管理之后,制定了規(guī)章制度,就餐環(huán)境衛(wèi)生得到改善,吸引了不少的游客,商鋪的租金一年5040元,我的商鋪一年有2萬左右的收入,同時,我還是松山景區(qū)的一名講解員,講解員的收入一年在4萬左右,我的年收入在6萬左右,極大地改善了生活水平。”余雙蘋開心地說道。



商鋪租賃戶余雙蘋
今年四月份,26間商鋪由公司收回統(tǒng)一管理,村民以一年5040元的租金向公司租賃商鋪,公司對商鋪衛(wèi)生環(huán)境條件作出要求,規(guī)范商品售賣種類。整潔的就餐環(huán)境、美味的特色小吃吸引了許多游客進店就餐。



松山景區(qū)客流增多的同時還帶火了周邊村寨農(nóng)家樂的生意。村民楊國剛和妻子從2015年起就在自己家的小院里經(jīng)營農(nóng)家樂。“我感覺這段時間以來,游客越來越多,可能是(松山)得到了大力的宣傳,游客對這段歷史也比較認可,我的收入也比較可以。”楊國剛開心地說道。

農(nóng)家樂老板楊國剛
預計,景區(qū)今年接待游客將達35萬余人次,年收入在130萬元左右,能夠帶動周邊居民就業(yè)15人次。“下一步,將繼續(xù)加大招商引資力度,確保有實力的文旅企業(yè)落戶松山,但在文旅企業(yè)未落戶松山的前提下,我們會重點抓好三項工作,首先是按4A級景區(qū)管理要求進一步規(guī)范景區(qū)管理,其次是加大對文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)力度,多渠道增加景區(qū)收入,最后,進一步盤活小鎮(zhèn)核心區(qū),使之盡快運營起來。”公司負責人楊作華說道。(龍陵融媒 楊秀舒 劉羽)