云南民族旅游網訊（記者尹紹平）日前，灣甸鄉(xiāng)黨委書記楊廷云、鄉(xiāng)長謝萬宏向記者介紹：近年來，灣甸鄉(xiāng)堅持黨建與扶貧雙推進，在規(guī)模農業(yè)產業(yè)扶貧組織化上下功夫，力促出成效。2019年7月，鄉(xiāng)黨委政府招商引進“七彩田園·陽光玫瑰”科技有限公司落戶灣甸。目前，已完成投資4000萬元，建成1070畝“陽光玫瑰”葡萄種植科技示范園，預計豐產期可實現(xiàn)年度銷售收入1億元左右。示范園帶動26戶貧困戶增收致富，脫貧出列。灣甸鄉(xiāng)“黨建+”模式助推產業(yè)扶貧組織化的主要做法：

堅持“黨建+支部”，支部建在產業(yè)上。公司駐灣工作人員現(xiàn)有黨員3名，流動黨員7名，鄉(xiāng)黨委及時引導成立了“七彩田園·陽光玫瑰”科技有限公司臨時黨支部，明確了支部書記，確立了支部引領產業(yè)發(fā)展的主導地位和作用。

堅持“黨建+流轉”，土地流轉破難題。灣甸轄區(qū)因土地產值較高，土地流轉難、難流轉。鄉(xiāng)黨委、村黨總支動員要求農村黨小組長和黨員帶頭流轉土地，支持新興產業(yè)發(fā)展。在黨員的帶動引領下，順利實現(xiàn)1200畝土地集中連片統(tǒng)一流轉。

  堅持“黨建+務工”，勞務輸入促發(fā)展。灣甸是勞務輸入大鄉(xiāng)，一工難求、工價偏高是灣甸產業(yè)發(fā)展的困境之一。鄉(xiāng)村黨組織積極配合公司發(fā)布用工信息，組織動員建檔戶務工，確保滿足公司日常用工40人、季節(jié)性用工160人的用工需求。

堅持“黨建+管理”，勞務管理精細化。公司臨時黨支部對葡萄示范園分三個片區(qū)管理，由3名支委委員擔任片區(qū)長。片區(qū)實行網格化管理，明確網格管理員。網格管理精細到每個網格有多少株葡萄、多少串果實，管理員責任落實到每一株葡萄和每一串果實。同時，管理員工資與管理成效掛鉤。

堅持“黨建+收益”，利益鏈接不落空。通過鄉(xiāng)村黨組織與公司協(xié)調溝通，村集體經濟、農戶和務工人員穩(wěn)定實現(xiàn)三份收入：一是村集體經濟每年收入10萬元；二是205戶農戶實現(xiàn)年度地租收入57.5萬元，戶均增收2萬元；三是40名長工月人均務工收入0.3萬元左右，戶年度增收2萬元。

堅持“黨建+扶貧”，貧困戶收入有保障。千畝葡萄科技示范園土地流轉涉及貧困戶26戶83畝，貧困戶戶均年度增收2187元；吸納貧困戶20戶20人務工，戶均增收1.6萬元；帶動1戶農戶種植葡萄5畝，可實現(xiàn)銷售收入10萬元左右。

“千畝葡萄”莊園是灣甸鄉(xiāng)“黨建+”助推產業(yè)扶貧組織化的一個縮影。“萬畝蔬菜、萬畝甘蔗、萬畝西瓜”和“千畝檸檬、千畝沃柑”規(guī)?；r業(yè)產業(yè)發(fā)展模式已成為灣甸鄉(xiāng)鞏固脫貧成效、銜接鄉(xiāng)村振興的重要載體和抓手。

責任編輯 吳敏昆

 

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