通訊員 王俊博

永不落村地處西盟縣中課鎮(zhèn)北面的庫杏河流域兩岸，近年來，永不落村在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，堅持以黨建為引領，立足村情實際，探索發(fā)展模式，壯大集體經濟，從根源上拔除“窮根”，為決戰(zhàn)深度貧困做了充足準備，也切實增強村級組織的“造血”功能。

強組織  重引領

2008年的永不落村基本上是以種植水稻和包谷，當年，全村人均純收入才有1100多元，產業(yè)薄弱成為制約全村發(fā)展的最大障礙。2009年，西盟縣加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)規(guī)劃和項目支持的力度，村黨總支書記巖用抓住這個機遇，多方實地考察，發(fā)現砂仁符合永不落的氣候及地理位置，積極與上級領導對接，引進砂仁1000畝。

因為是新產業(yè)，老百姓抱著懷疑的態(tài)度，有些敷衍了事的完成任務，有些直接把苗丟在家中不去種植。發(fā)現這個問題后，巖用立即組織村兩委干部開會，帶著村干部一家一家去做思想工作，一家一家去幫忙種植。最終，這1000畝砂仁終于全部完成種植，2010年又種植了一千多畝。

到2015年、2016年，群眾嘗到甜頭，開始大量發(fā)展，自己會主動移栽砂仁苗，全村的砂仁種植面積也達到了3800畝。就這樣一個“深度貧困村”在村黨總支和村“領頭雁”巖用的帶動下，不再是產業(yè)空白村。

提動力  興產業(yè)

2009年，永不落村在種植砂仁的基礎上，大力種植油菜等經濟作物，并購入小型榨油機，村“兩委”統一進行收購、加銷售，建立了“黨組織+企業(yè)+合作社+農戶”的利益聯結產業(yè)發(fā)展管理模式，這也是當時全縣僅有的具有造血功能的村集體經濟發(fā)展項目。

2017年，村里與西盟阿佤山農業(yè)開發(fā)有限公司合作組織百姓種植四季豆，并統一進行收購，企業(yè)對參與管理的合作社和村組干部給與管理報酬。

在沒有政府項目補助的情況下，村黨總支不等不靠，繼續(xù)加強與企業(yè)洽談，由企業(yè)負責種苗、薄膜、化肥、農藥以及生產管理技術培訓等，合作發(fā)展了油辣和細芽菜種植項目，通過合作社向建檔立卡戶流轉閑置的45畝農田上種植無筋豆、油辣子和細芽菜，組織黨員和深度貧困群眾組成生產發(fā)展隊進行種植管理，按勞支付務工收入。

積極引入中蜂養(yǎng)殖項目，與丁氏企業(yè)建立了臨時用工和長期用工關系，部分建檔立卡戶可以足不出村在家門口參與丁氏中蜂養(yǎng)殖取得勞動報酬。

定責任  聚合力

針對農村貧困群眾文化低、就業(yè)難等實際情況，永不落村以村民小組為片區(qū)，以貧困戶為單位，依托村民小組脫貧工作委員會這個載體，設立村級扶貧公益性崗位，重點安排經濟基礎差、脫貧能力弱、收入不穩(wěn)定、有勞力愛休息的建檔立卡戶，引導貧困戶通過從事公益性勞動獲得資產收益分紅，變“輸血”為“造血”。

對村內還存在的一部分無所事事的、游手好閑、愛酗酒、不愛干活的年輕力壯村民，采取軍事化管理勞動技能培訓，每天下午帶領他們到村上流轉的45畝基地上進行農村實用技術培訓，督促帶動他們以勞取酬，激發(fā)脫貧的內生動力。

 

通過培訓，這些學員從剛到村上長頭發(fā)、目光呆滯變成了有紀律，聽指揮的人員，精神面貌煥然一新，而且還掌握了部分勞動技能及相關脫貧知識。（文章來源環(huán)球游報2018年11月9日第1164期A5版）

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